LionsConsult
СДЕЛАЙ СВОЙ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ
Вы начали строить бизнес в online и столкнулись с проблемами:
Для тех:
- кто готов расти, и не готов платить за чужие ошибки своими деньгами.
- кто готов к большему, но не знает, как сделать рост всей компанией, не погружаясь самостоятельно в процесс каждого сотрудника.
- кто знает, что достоин большего, что-то как-то всё ёптвоюмать
Мы собрали уже более 160-и коммерческих структур и вывели их на новый уровень, думаешь, тебе не поможем?)
ПОКА ВСЕ УЧАТ, КАК ДЕЛАТЬ - МЫ ДЕЛАЕМ!
- мало денег при обширной компетенции
- приходиться искать или продавать "волшебные таблетки"
- есть лояльная аудитория но живёте за счёт рекламы
- ежемесячная прибыль "плавает"
Для тех:
- кто готов расти, и не готов платить за чужие ошибки своими деньгами.
- кто готов к большему, но не знает, как сделать рост всей компанией, не погружаясь самостоятельно в процесс каждого сотрудника.
- кто знает, что достоин большего, что-то как-то всё ёптвоюмать
Мы собрали уже более 160-и коммерческих структур и вывели их на новый уровень, думаешь, тебе не поможем?)
ПОКА ВСЕ УЧАТ, КАК ДЕЛАТЬ - МЫ ДЕЛАЕМ!
СДЕЛАЙ СВОЙ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ
Вы самостоятельно начали строить бизнес в online и столкнулись с проблемами:
Для тех, кто готов расти, и не готов платить за чужие ошибки своими деньгами.
Кто готов к большему, но не знает что, куда, и почему именно так.
Мы собрали уже более 30-и коммерческих структур и вывели их на новый уровень, думаешь тебе не поможем?
ПОКА ВСЕ УЧАТ КАК ДЕЛАТЬ - МЫ ДЕЛАЕМ!
- правильного формирования продукта
- выстраивания системного продающего отдела продаж
- грамотного подбора, обучения и адаптации персонала
Для тех, кто готов расти, и не готов платить за чужие ошибки своими деньгами.
Кто готов к большему, но не знает что, куда, и почему именно так.
Мы собрали уже более 30-и коммерческих структур и вывели их на новый уровень, думаешь тебе не поможем?
ПОКА ВСЕ УЧАТ КАК ДЕЛАТЬ - МЫ ДЕЛАЕМ!
Наша команда работает на результат, поэтому нам важно смотреть с вами в одну сторону.
Давай познакомимся. Запишись на бесплатный экспресс-аудит. За 1 сеанс в Zoom, выслушаем тебя, предложим своё видение и рекомендации по твоей ситуации. Познакомишься с командой лично, получишь много фидбэков, обещаю ;)
Давай познакомимся. Запишись на бесплатный экспресс-аудит. За 1 сеанс в Zoom, выслушаем тебя, предложим своё видение и рекомендации по твоей ситуации. Познакомишься с командой лично, получишь много фидбэков, обещаю ;)
Заполни информацию в данной анкете чтобы получить индивидуальный разбор
Мы свяжемся с тобой после обработки анкеты.
Команда lionsconsult
команда lionsconsult
Боткин Лев
Основатель LionsConsult
-12 лет опыта в построении архитектуры продаж. От "менеджера на холодке", до владельца своей компанией. -Более 20 ниш.
-Выстроил 34 коммерческие структуры online со времён пандемии.
-Построил более 60 отделов продаж.
-Создал систему обучения менеджеров ОП "с 0 до результата за 2 недели".
"Я знаю как оно точно работает, а не так, как это вам говорят Тонин Робин Барабек, или Карабас Бубутдинов."
Для меня нет конкретной разницы, между чеком
10 000 руб и 1 000 000 руб. Только потому, что продажи строятся на одних постулатах. Просто есть разные подходы. К тем или иным клиентам. Обо всём мы сможем узнать при первом же разборе
Основатель LionsConsult
-12 лет опыта в построении архитектуры продаж. От "менеджера на холодке", до владельца своей компанией. -Более 20 ниш.
-Выстроил 34 коммерческие структуры online со времён пандемии.
-Построил более 60 отделов продаж.
-Создал систему обучения менеджеров ОП "с 0 до результата за 2 недели".
"Я знаю как оно точно работает, а не так, как это вам говорят Тонин Робин Барабек, или Карабас Бубутдинов."
Для меня нет конкретной разницы, между чеком
10 000 руб и 1 000 000 руб. Только потому, что продажи строятся на одних постулатах. Просто есть разные подходы. К тем или иным клиентам. Обо всём мы сможем узнать при первом же разборе
Андреева Виктория
Бизнес-инженер
4 года опыта в постановке, систематизации, автоматизации бизнес-процессов компаний.
Автор программы "обучения, адаптации и ввода в должность в максимально короткий срок".
Выстроила 52 отдела продаж. Разработала и описала более 100 индивидуальных моделей адаптации сотрудников и должностных папок. Провела более 530 разборов бизнеса с собственниками, чем помогла им вырасти в доходе х2-х7.
Бизнес-инженер
4 года опыта в постановке, систематизации, автоматизации бизнес-процессов компаний.
Автор программы "обучения, адаптации и ввода в должность в максимально короткий срок".
Выстроила 52 отдела продаж. Разработала и описала более 100 индивидуальных моделей адаптации сотрудников и должностных папок. Провела более 530 разборов бизнеса с собственниками, чем помогла им вырасти в доходе х2-х7.
Ольга Санаева
Рекрутёр-методолог
Рекрутёр, консультант и методолог по автоматизированным, шаблонным интервью.
5 лет консультировала компании в сфере HR, с нуля собрала команду для проекта видеособеседований Huntica.works (США).
Выступила консультантом и разработчиком новой модели профориентации, которая помогает в игровой форме находить подходящую работу новому поколению (Trixter app).
За три с лишним года помогла более 40 людям переосмыслить свой опыт и профессиональный рост.
Рекрутёр-методолог
Рекрутёр, консультант и методолог по автоматизированным, шаблонным интервью.
5 лет консультировала компании в сфере HR, с нуля собрала команду для проекта видеособеседований Huntica.works (США).
Выступила консультантом и разработчиком новой модели профориентации, которая помогает в игровой форме находить подходящую работу новому поколению (Trixter app).
За три с лишним года помогла более 40 людям переосмыслить свой опыт и профессиональный рост.
Марина Вальзер
Дизайнер-мультимедиалист
Специалист по визуальному диджитал оформлению в направлениях 2D, 3D и анимации. Фотограф, видеомонтажёр с академической базой.
Получила специализированное образование в Праге, Чехия.
Более 8 лет посвятила учебе в разных учреждениях Европы по направлению Digital-дизайн.
Дизайнер-мультимедиалист
Специалист по визуальному диджитал оформлению в направлениях 2D, 3D и анимации. Фотограф, видеомонтажёр с академической базой.
Получила специализированное образование в Праге, Чехия.
Более 8 лет посвятила учебе в разных учреждениях Европы по направлению Digital-дизайн.
комплексный аудит
бизнес процессов
бизнес процессов
полное понимание
проблем и зон роста
проблем и зон роста
Схема нашей работы с проектом
1
разработка индивидуального плана действий по оптимизации процессов
чёткая понятная стратегия
от точки а к точке б
от точки а к точке б
2
внедрение новых инструментов в каждый отдельно взятый процесс на всех уровнях
реструктуризация бизнес-процессов
3
анализ
результатов
и разработка точек роста
результатов
и разработка точек роста
масштабирование системы
4
ПРИМЕРЫ ИНСТРУМЕНТОВ
ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ
Сделано:
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• выстроена стратегия продажи нового информационного продукта компании
• разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня сотрудников
• оптимизирована финансовая мотивация сотрудников
• организован процесс сопровождения текущих клиентов для повторных продаж
• внедрена и оптимизирована CRM Bitrix24
• разработаны стратегические точки развития компании на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Результат:
• набрано и обучено 43 сотрудника
• внутрикорпоративная культура способствовала минимизации текучки кадров
• оборот компании - с 0 до 1млн$ оборота в год.
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• выстроена стратегия продажи нового информационного продукта компании
• разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня сотрудников
• оптимизирована финансовая мотивация сотрудников
• организован процесс сопровождения текущих клиентов для повторных продаж
• внедрена и оптимизирована CRM Bitrix24
• разработаны стратегические точки развития компании на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Результат:
• набрано и обучено 43 сотрудника
• внутрикорпоративная культура способствовала минимизации текучки кадров
• оборот компании - с 0 до 1млн$ оборота в год.
ТЕКСТИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Сделано:
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• выстроена стратегия работы отдела продаж, производственной линии, отдела закупок и логистики
• координация и разработка перспективных и текущих планов продаж в условиях рынка
• ведение отчетной документации
• пересобран KPI сотрудников
• усовершенствована работа в Amo CRM
Результат:
• за первые 3 месяца нововведений компания вышла с оборота 850 т.руб/мес. на 3.2млн руб/мес.
(предыдущий рекорд был 2.4 млн.руб)
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• выстроена стратегия работы отдела продаж, производственной линии, отдела закупок и логистики
• координация и разработка перспективных и текущих планов продаж в условиях рынка
• ведение отчетной документации
• пересобран KPI сотрудников
• усовершенствована работа в Amo CRM
Результат:
• за первые 3 месяца нововведений компания вышла с оборота 850 т.руб/мес. на 3.2млн руб/мес.
(предыдущий рекорд был 2.4 млн.руб)
IT СТАРТАП (AI и нейробиология)
Сделано:
• переупакованы продукт компании и его подача
• определена правильная целевая аудитория
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
Результат:
• конверсия повышена с 5% до 35%, увеличен средний чек со 150т.руб до 250 т.руб.
• средний цикл сделки сокращен с 2 мес. до 3-х недель, средний чек с 1 до 2.5-3 млн руб/мес.
• за 4 месяца компания обрела узнаваемость продукта в своём секторе целевой аудитории
• заключены партнёрские соглашения с 12 крупными федеральными психологическими центрами России и частными психологическими центрами
• переупакованы продукт компании и его подача
• определена правильная целевая аудитория
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
Результат:
• конверсия повышена с 5% до 35%, увеличен средний чек со 150т.руб до 250 т.руб.
• средний цикл сделки сокращен с 2 мес. до 3-х недель, средний чек с 1 до 2.5-3 млн руб/мес.
• за 4 месяца компания обрела узнаваемость продукта в своём секторе целевой аудитории
• заключены партнёрские соглашения с 12 крупными федеральными психологическими центрами России и частными психологическими центрами
АгентствО карьерного развития (online)
АгентствО карьерного
развития (online)
развития (online)
Сделано:
• создан «продукт» компании
• определена правильная целевая аудитория
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
• создана система мотивации сотрудников
• разработана систему работы клиентского сервиса
Результат:
• конверсия в продажи увеличилась с 30% до 80% (теплые лиды)
• увеличена доходимость на встречу с 10 до 40%
• выведена качественная KPI оценка работы персонала
• увеличена конверсия «встреча-сделка» с 30 до 60%
• увеличен средний чек с 75 до 120т.руб.
• создан «продукт» компании
• определена правильная целевая аудитория
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
• создана система мотивации сотрудников
• разработана систему работы клиентского сервиса
Результат:
• конверсия в продажи увеличилась с 30% до 80% (теплые лиды)
• увеличена доходимость на встречу с 10 до 40%
• выведена качественная KPI оценка работы персонала
• увеличена конверсия «встреча-сделка» с 30 до 60%
• увеличен средний чек с 75 до 120т.руб.
школА финансовой грамотности
школА финансовой
грамотности
грамотности
Сделано:
• переупакованы продукт компании и его подача
• определена правильная целевая аудитория
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
• изменена система мотивации сотрудников
Результат:
• увеличилась конверсия продаж: 22%-65% теплые лиды, 17%-40% холодные лиды
• качественные показатели человеко-часов операторов увеличились х2
• текучка снизилась на 80%, средний чек увеличился с 30 т.р. до 160т.руб.
• показатели ОП за 2 месяца превзошли предыдущие на 50% (10млн.руб.)
• переупакованы продукт компании и его подача
• определена правильная целевая аудитория
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
• изменена система мотивации сотрудников
Результат:
• увеличилась конверсия продаж: 22%-65% теплые лиды, 17%-40% холодные лиды
• качественные показатели человеко-часов операторов увеличились х2
• текучка снизилась на 80%, средний чек увеличился с 30 т.р. до 160т.руб.
• показатели ОП за 2 месяца превзошли предыдущие на 50% (10млн.руб.)
лфк для женщин (online)
Сделано:
• переупакованы продукт компании и его подача
• создан с 0 дублирующий, двухуровневый ОП (отдел продаж)
• внедрено СДО, автоматизированы процессы оценки и обучения сотрудников
• разработан экономический план ОП
• разработана новая система мотивации
Результат:
• расходы на обучение персонала сокращены на 20%
• средний чек увеличен с 50 т.руб. до 120т.руб.
• конверсия в продажи выросла с 55% до 85% тепл.лиды, 10%-35% холодные лиды
• качественные показатели человеко-часов операторов увеличились х2
• текучка кадров снижена на 50%
• финансовые показатели дублирующего ОП за 2 месяца превзошли действующий отдел на 30% (6.6.млн руб.)
• переупакованы продукт компании и его подача
• создан с 0 дублирующий, двухуровневый ОП (отдел продаж)
• внедрено СДО, автоматизированы процессы оценки и обучения сотрудников
• разработан экономический план ОП
• разработана новая система мотивации
Результат:
• расходы на обучение персонала сокращены на 20%
• средний чек увеличен с 50 т.руб. до 120т.руб.
• конверсия в продажи выросла с 55% до 85% тепл.лиды, 10%-35% холодные лиды
• качественные показатели человеко-часов операторов увеличились х2
• текучка кадров снижена на 50%
• финансовые показатели дублирующего ОП за 2 месяца превзошли действующий отдел на 30% (6.6.млн руб.)
ШколА профессиЙ в instagram
Сделано:
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• переупакованы продукт компании и его подача
• создан с нуля ОП (отдел продаж)
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
• создана система мотивации сотрудников
• переработана архитектура отделов в CRM
Результат:
• обучено и выведено в работу 16 менеджеров
• конверсия в продажи увеличена с 20% до 67%
• снижена текучка кадров на 80%
• качественные показатели kpi менеджеров увеличены с 25% до 90%
• увеличен показатель отдела продаж с 45% до 80% (3.5млн руб.)
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• переупакованы продукт компании и его подача
• создан с нуля ОП (отдел продаж)
• регламентированы и реализованы найм, адаптация, обучение сотрудников
• создана система мотивации сотрудников
• переработана архитектура отделов в CRM
Результат:
• обучено и выведено в работу 16 менеджеров
• конверсия в продажи увеличена с 20% до 67%
• снижена текучка кадров на 80%
• качественные показатели kpi менеджеров увеличены с 25% до 90%
• увеличен показатель отдела продаж с 45% до 80% (3.5млн руб.)
психология
Сделано:
• «распакован» эксперт
• выведен продукт
• определена целевая аудитория
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• настроены каналы трафика
• выстроена стабильная система продаж
• настроена системная логика дополнительных продаж
• внедрена CRM
Результат:
• обучено и выведено в работу 5 менеджеров
• создана устойчивая online-структура
• финансовые показатели выведены на уровень с 0 до ~3млн.руб/мес
• «распакован» эксперт
• выведен продукт
• определена целевая аудитория
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• настроены каналы трафика
• выстроена стабильная система продаж
• настроена системная логика дополнительных продаж
• внедрена CRM
Результат:
• обучено и выведено в работу 5 менеджеров
• создана устойчивая online-структура
• финансовые показатели выведены на уровень с 0 до ~3млн.руб/мес
торговАЯ площадкА (b2b)
Сделано:
• создан с нуля дублирующий отдел продаж, отдел сопровождения, отдел контроля качества
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• выстроена стратегия продажи нового информационного продукта компании
• разработана и внедрена система мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня сотрудников
• оптимизирована финансовая мотивация сотрудников
• организован процесс сопровождения текущих клиентов для повторных продаж
• созданный с нуля корпоративный университет
• переработана архитектура отделов в CRM
Результат:
• сокращён срок выхода новых менеджеров на точку рентабельности с 5 до 1.5 месяца
• выстроена точная система учёта KPI-метрик сотрудников
• увеличена конверсия продаж с 12% до 27%, средний чек увеличен с 30 до 110 тыс.руб.
• средний цикл сделки сокращен с 2 мес. до 3-х недель
• выведены системные продажи. С 60т.р/мес до 1.5млн.р/мес.
• создан с нуля дублирующий отдел продаж, отдел сопровождения, отдел контроля качества
• регламентированы и реализованы: найм, адаптация, обучение сотрудников
• выстроена стратегия продажи нового информационного продукта компании
• разработана и внедрена система мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня сотрудников
• оптимизирована финансовая мотивация сотрудников
• организован процесс сопровождения текущих клиентов для повторных продаж
• созданный с нуля корпоративный университет
• переработана архитектура отделов в CRM
Результат:
• сокращён срок выхода новых менеджеров на точку рентабельности с 5 до 1.5 месяца
• выстроена точная система учёта KPI-метрик сотрудников
• увеличена конверсия продаж с 12% до 27%, средний чек увеличен с 30 до 110 тыс.руб.
• средний цикл сделки сокращен с 2 мес. до 3-х недель
• выведены системные продажи. С 60т.р/мес до 1.5млн.р/мес.
Предприниматели
- Вы только развиваете свой бизнес и порой сами участвуете в продажах
- Нет сформированного продукта
- Отдела продаж нет или есть 1-2 менеджера
- Ищете стратегию развития клиентской базы
Предприниматели +
- У вас есть менеджеры по продажам, но отдел не сформирован
- Хотите улучшить мотивацию сотрудников
- Руководители отделов часто вынуждают вас самому вникать в операционные задачи
- Хотите оптимизировать расходы и ищете новые стратегии продаж
Стартапы
- У вас есть отдел продаж, но планы не достигаются
- Хотите внедрить сильную систему для повышения выручки и KPI мотивации сотрудников
Увеличь размер своего Бизнеса.
Нужно немножечко соды и …
1. Регламентированная система построения:
2. Разработка индивидуальных метрик KPI показателей
3. Упаковка всего функционала в одном месте.
- продукта
- отдела продаж
- отдела контроля качества
2. Разработка индивидуальных метрик KPI показателей
3. Упаковка всего функционала в одном месте.
S
1. Регламентированная система построения:
2. Разработка индивидуальных метрик KPI показателей
3. Упаковка всего функционала в одном месте.
4. Индивидуальное обучение продажам ОП
5. Разработка и настройка воронки продаж в CRM
- продукта
- отдела продаж
- отдела контроля качества
2. Разработка индивидуальных метрик KPI показателей
3. Упаковка всего функционала в одном месте.
4. Индивидуальное обучение продажам ОП
5. Разработка и настройка воронки продаж в CRM
M
1. Регламентированная система построения:
2. Разработка индивидуальных метрик KPI показателей
3. Упаковка всего функционала в одном месте.
4. Индивидуальное обучение продажам ОП
5. Разработка и настройка воронки продаж в CRM
6. Разработка точек роста компании
7. Трекинг высшего менеджмента (индивидуальный разбор управляющего персонала "от А до Б", внедрение профессионального планирования целей и задач сотрудников и компании )
- продукта
- отдела продаж
- отдела контроля качества
2. Разработка индивидуальных метрик KPI показателей
3. Упаковка всего функционала в одном месте.
4. Индивидуальное обучение продажам ОП
5. Разработка и настройка воронки продаж в CRM
6. Разработка точек роста компании
7. Трекинг высшего менеджмента (индивидуальный разбор управляющего персонала "от А до Б", внедрение профессионального планирования целей и задач сотрудников и компании )
XL
ИП Боткин Лев Георгиевич
ОГРН 321762700057091
ОГРН 321762700057091
Все права защищены. 2023 г.
Позвони Лёве сейчас
LionsConsult
Напиши Лёве сейчас
